业务价值

助力员工做好时间管理

价值点

1.资源整合（企业共享资源整合、蹭车）
2.资源看板
3.查看人力资源窗口、减少冲突
4.去除部门壁垒，加大组织效率
5.提高周期性任务的工作效率
6.批量安排工作、推送工作任务
7.改善工作习惯、加强工作条理性
8.统筹
9.各种提醒
10.协作

关键价值

1.领导可以掌握人员的规划，统筹规划，规范执行
2.销售人员不单可以通过日程规划自己每日工作，还能利用日程提出资源协调等协助需求
3.扩大权限范围可以打破部门之间的资源协调壁垒，利益相关部门的协作成为整体

场景故事举例

1.使用前：吕总每周日定好大家下周整个实施部门项目进度，再复盘上周项目进度，发现大家的项目进度很多未达到标准进度。

使用后：吕总每周日通过系统定好大家下周整项目进度，每日通过系统复盘项目进度，进展缓慢的项目及时对接相对应人员推进。

2.使用前：张三今天去苏州出差，打车去客户方向成本较高，想约下其他同事一道，半小时后同事才看到信息，但是去客户却快迟到了。

使用后：张三今天去苏州出差路上查看部门同时今日日程，发现李四目的地和自己方向一致，于是联系李四，一起打车去往目的地。

3.使用前：今天还有个突发情况需要总经理处理，张三以为总经理在开会，一直等到晚上才联系，结果突发事件问题上升成了集团层问题。

使用后：今天还有个突发情况需要总经理处理，张三通过日程查看总经理日程是空，立即联系总经理预约进行推进并且在日程内制定了计划，选择了总经理。